O autoengano do governador José Eliton

Co­nhe­ci su­per­fi­ci­al­men­te o go­ver­na­dor Jo­sé Eli­ton quan­do, re­cém-em­pos­sa­do pre­si­den­te da fa­le­ci­da Celg, saiu ele, de sa­la em sa­la, cum­pri­men­tan­do os fun­cio­ná­rios da em­pre­sa que iria di­ri­gir. De re­pen­te, da por­ta aber­ta de mi­nha sa­la, den­tre um dos guar­da-cos­tas de­le, sur­giu o en­tão pre­si­den­te da Celg com a mão es­ten­di­da a cum­pri­men­tar-me. Res­pon­di ao cum­pri­men­to, e ele lo­go se foi.

Lá no meu mun­di­nho cel­gue­a­no, pu­de ob­ser­var uma ce­na que se re­pe­tia há mais 30 anos quan­do um no­vo pre­si­den­te che­ga­va pa­ra di­ri­gir a ca­sa. Lá vi­nham os adu­la­do­res de sem­pre a apre­sen­tar a coi­sa de sem­pre, a joia da co­roa cha­ma­da Pla­ne­ja­men­to Es­tra­té­gi­co. En­tra­va e saía pre­si­den­te e lá es­ta­vam eles ven­den­do ga­to por le­bre, com is­so, pro­cu­ran­do ga­nhar es­pa­ço com os no­vos do­nos do po­der.

Jo­sé Eli­ton, sem se aten­tar pa­ra os di­ta­mes da boa ges­tão, gos­tou do que viu e saiu por aí a di­vul­gar o tal pla­no es­tra­té­gi­co con­ce­bi­do por con­sul­to­res e por uma meia dú­zia de fun­cio­ná­rios com­ple­ta­men­te des­pro­vi­dos não só de com­pe­tên­cia, co­mo de al­go fun­da­men­tal pa­ra ela­bo­ra­ção de tra­ba­lhos des­sa na­tu­re­za: a ima­gi­na­ção.

A coi­sa mais se pa­re­cia com aque­la pe­ça te­a­tral do fa­mo­so dra­ma­tur­go ir­lan­dês, Sa­mu­el Beckett “Es­pe­ran­do Go­dot”. Os per­so­na­gens des­sa pe­ça es­pe­ra­vam por um Go­dot que nun­ca vi­nha. Tal  co­mo a pe­ça de Sa­mu­el Beckett a Celg es­pe­ra­va, es­pe­ra­va por um pla­no es­tra­té­gi­co que se ma­te­ri­a­li­zas­se con­cre­ta­men­te em bo­as ações de ges­tão. Por mais de 18 anos, tu­do não pas­sou de blá, blá, blá e só blá, blá. Coi­sas as­sim só fo­ram pos­sí­veis de acon­te­cer por­que a em­pre­sa nun­ca co­brou re­sul­ta­dos.

Veio a pri­va­ti­za­ção. O fim da es­ta­tal Celg era o co­me­ço da pri­va­ti­za­da Enel. Uma no­va re­a­li­da­de in­du­zia no­va for­ma de agir. Re­sul­ta­do: a Enel pri­va­ti­za­da le­vou não mais do que seis mes­es pa­ra im­plan­tar al­go que, em  mais de 18 anos, a Celg não im­plan­tou: o pla­ne­ja­men­to es­tra­té­gi­co.

Quem é do ra­mo po­de cons­ta­tar que o tal pla­ne­ja­men­to es­tra­té­gi­co con­ce­bi­do pe­los tais “con­sul­to­res” apre­sen­ta­va er­ros gros­sei­ros de me­to­do­lo­gia. E mais: con­tra­tos de con­sul­to­ria com pra­zos pre­es­ta­be­le­ci­dos pa­ra du­rar mes­es se es­ten­di­am por anos an­te as su­ces­si­vas re­no­va­ções.

Pos­to is­so, va­le a se­guin­te in­da­ga­ção: a quem in­te­res­sa­va es­sas eter­nas con­sul­to­ri­as? Pro­va­vel­men­te, aos con­sul­to­res e a quem os con­tra­tou. Es­tou cer­to que a em­pre­sa não ob­te­ve pra­ti­ca­men­te ne­nhum ga­nho de ges­tão com es­ses “gê­ni­os” vin­dos de fo­ra que es­ta­vam aqui mais pa­ra in­du­zir o nos­so com­ple­xo ter­cei­ro mun­dis­ta de vi­ra-la­ta? E ló­gi­co: fa­tu­rar com is­so.

O pro­fes­sor Eduar­do Gi­a­net­ti da Fon­se­ca de­fi­ne, em seus es­cri­tos, o au­to­en­ga­no co­mo sen­do a ca­pa­ci­da­de que tem a pes­soa de “ilu­dir-se a si pró­pria”. Quem co­me­te au­to­en­ga­no acre­di­ta nu­ma re­a­li­da­de que se mos­tra ser fan­ta­sia. Os adu­la­do­res tão re­ple­tos de char­me nes­te pa­ís de char­mo­sos con­ven­ce­ram Jo­sé Eli­ton na­qui­lo que era pu­ra ilu­são, pu­ro au­to­en­ga­no.

(Sa­la­ti­el So­a­res Cor­reia, en­ge­nhei­ro, ba­cha­rel em Ad­mi­nis­tra­ção de Em­pre­sas, mes­tre em Pla­ne­ja­men­to Ener­gé­ti­co. É au­tor, en­tre ou­tra obras, de Uma Fa­lên­cia Mais do que Anun­ci­a­da. O Ca­so da Celg. E-mail: sa­la­ti­el­cor­reia1@hot­mail.com)