A desmoralização das consultorias

A Revista Veja publicou, na sua edição de 8 de julho, uma interessante reportagem denunciando um tipo de corrupção muito usada no Brasil, nos últimos anos, que desmoralizou por completo determinada prestação de serviços nas empresas públicas: a das consultorias.

A matéria que dá origem ao assunto se refere ao ex-ministro José Dirceu. Vejamos o que diz parte da reportagem para, em seguida, emitirmos nossa opinião a respeito do assunto. “O ex-ministro recebeu cerca de 39 milhões de reais oficialmente fazendo consultorias para o setor privado. As investigações da operação Lava-jato, no entanto, desvendaram a verdadeira natureza dos serviços do mensaleiro.” Mais adiante, a Veja denuncia que “as consultorias nada mais eram do que fachada para o recebimento do dinheiro desviado da Petrobras”.

Os famigerados e intermináveis aditivos contratuais que, na maioria das vezes, só transferem dinheiro público para mãos privadas nos contratos de consultoria são denunciados pela reportagem como sendo “a única coisa que José Dirceu prospectou”. Ou seja, recebeu 906 mil  Reais num primeiro aditivo e 840 mil num segundo.

Posto isso, vamos ao que tenho agora a comentar.

Ensina a administração, como ciência que ela é, o seguinte: a contratação de consultorias se faz necessária no momento em que as empresas, na condição de entes burocráticos que são, necessitam de conhecimentos especializados. Desse modo, cabe ao corpo funcional permanente tocar o dia a dia, enquanto que os consultores transitórios (transitórios!) executam eventuais trabalhos especializados.

Com o advento da globalização, intensificou-se o trabalho dos consultores e a “picaretagem” intelectual correlata. Com isso, fomentou-se de uma maneira disfarçada de corrupção. Contratar consultores passou a ser prática nas empresas públicas.

Pessoalmente, conheço consultores que estão há décadas dentro de organizações públicas tendo seus contratos eternamente renovados. Vivem, de forma parasitária, imersos na ineficiência estatal.

Mais: é prática comum contratar consultores e esses permanecerem por anos na organização, sem de longe cumprirem o que contratualmente seriam obrigados a executar. Pura falha de gestão nos contratos! Daí vêm os eternos aditivos, daí vêm os “rachas” com que facilitam os contratos, daí vêm as renovações sem fim de trabalhos de consultorias que de transitórios se tornam definitivos.

É a frágil institucionalidade dos órgãos de controle que começa a mudar e a pegar primeiro peixes grandes. Estamos em tempos de mudança. Chegar nos peixes pequenos será uma questão de tempo.

(Salatiel Soares Correia, engenheiro, bacharel em Administração de Empresas, mestre em Planejamento Energético, autor, entre outras obras, do livro Cheiro de Biblioteca)