Um caminho sem volta: a privatização da Celg D

Lamento informar aos que lutam contra a privatização da Celg D: é um processo sem volta. Quem acompanhou de perto o início da degradação da empresa (como é o caso deste escriba) bem sabe que a privatização é a fase mais visível da má administração de todos – todos! – os governos que comandaram o processo político goiano dos anos de 1980 para cá. Explico.

Na chamada era populista (anos de 1980 a 1990), que também pode ser conhecida como era dos superfaturamentos visíveis, os principais programas implantados pela CELG em nome do “desenvolvimento de Goiás” foram superfaturados.

Eletrificação rural, irrigação e a desnecessária construção da quarta etapa da Usina Hidroelétrica de Cachoeira Dourada foram processos destrutivos para os balanços da empresa. Empresa, aliás, que dava lucros em função de um mecanismo que existia nos tempos de elevada inflação: a Correção Monetária dos Ativos.

O fato é que essa conta mascarava os superfaturamentos, assim, servindo como fonte para remunerar investimentos altamente ineficientes. Vejamos um exemplo. Se uma região X necessitava de 100 quilowatts, a empresa colocava 1000 quilowatts. Dez vezes mais que o necessário! Com isso, a remuneração se dava pelos 1000 quilowatts e não pelos 100 quilowatts colocados efetivamente no sistema. É aí que se fazia a festa os empreiteiros que se constituíram numa força política com objetivo de pressionar por obras improdutivas que literalmente quebravam a empresa, mas os enriqueciam tremendamente. Colocar na diretoria indivíduos ligados a esses personagens fazia parte do processo de dominação da Celg.

Com o advento do Plano Real, no início dos anos de 1990, a Conta de Resultados a Compensar foi extinta. Com isso, veio a realidade: os sobreinvestimentos colocados no sistema simplesmente foram expostos. Voltemos ao exemplo. Se a região X tinha 1000 quilowatts e só eram necessários 10 por cento disso, a empresa se via desequilibrada econômica e financeiramente. Resultado:  o populismo e seus financiadores empreiteiros se viram sem o mecanismo do dinheiro fácil. Resultado: não pensaram duas vezes. Venderam a Usina Hidroelétrica de Cachoeira Dourada. E o que é mais grave: para tornar atrativa a venda, assinaram um criminoso contrato superfaturado de compra de energia que transferiu mais de 500 milhões de reais para os compradores. Estes compraram uma usina e levaram outra de “lambuja”. Volto a bater na mesma tecla: não conseguiriam consolidar a venda sem a presença de diretores “técnicos” infiltrados na empresa para jogarem seu próprio jogo e não o da sociedade.

Com a empresa enfraquecida, entramos nos anos 2000. E com eles entramos na era da modernização predadora e no que dela resultou: os superfaturamentos invisíveis.  Nessa época, a empresa mais parecia uma subsede da Avenida Paulista, com seus empresários engravatados vendendo para a periferia do capitalismo nacional seus “maravilhosos” e caríssimos pacotes tecnológicos, sem resultar em ganhos de eficiência para a CELG. É oportuna a pergunta: o que foi mais danoso para empresa, os sobre investimentos visíveis advindos de obras improdutivas ou os sobreinvestimentos invisíveis que também transferiam renda de uma empresa pública para agentes privados?  Vendia-se tecnologia sem melhorar a eficiência da empresa. Vendia-se tecnologia em nome da “modernização” sem racionalidade.  Pagava-se caro, sem retorno. Que o diga o monte de computadores e programas como SAP e PGT implementados às pressas sem nenhum lastro estratégico e que só contribuíram para elevar mais ainda o desequilíbrio econômico-financeiro da empresa.

Com a capacidade de investimentos exaurida resultante de anos e anos de políticas predatórias, bem como tendo os empreiteiros e seus agentes internos jogando seu próprio jogo e não o da sociedade, a CELG foi federalizada e será, por fim, privatizada. É o fim de um ciclo de brutal empobrecimento do estado que perdeu seu Banco de Desenvolvimento, sua Caixa Econômica, seu Banco Estadual, a Usina Hidroelétrica de Cachoeira Dourada e, agora, tem a privatização a Celg. A nós goianos só resta uma cara e penosa lição: a de que o futuro seja menos predador do que foi no passado.

(Salatiel Soares Correia, engenheiro, bacharel em Administração de Empresas, mestre em Planejamento Energético, autor, entre outras obras, do livro Cheiro de Biblioteca. Obras e Personagens que Fazem nossa Época)