Uma mudança consolidada

José Cláudio Romero,especial para o Diário da Manhã

Em 2011, quando o Governo de Goiás anunciou a decisão de transferir a gestão dos hospitais do Estado para as organizações sociais, surgiram diversos movimentos contrários e incertezas por parte da população e até dos próprios integrantes do setor público. Em uma atitude firme do governador Marconi Perillo, no ano seguinte, o primeiro hospital público que era administrado diretamente pela Secretaria de Estado da Saúde teve a sua gestão transferida para uma entidade privada.

A escolha desta entidade transcorreu de forma isenta e contou com uma análise criteriosa dos técnicos da Secretaria de Saúde. Venceu o chamamento público uma entidade goiana, com experiência na área da saúde, para administrar um dos maiores hospitais de Goiás, o Hospital Geral de Goiânia Alberto Rassi – HGG. O Instituto de Desenvolvimento Tecnológico e Humano (Idtech) assumiu a responsabilidade de ser exemplo para um novo modelo de gestão.

Quanto aos movimentos contrários, a resposta foi dar publicidade aos fatos de forma transparente e clara, explicando ainda que não se tratava de uma terceirização e sim de um contrato de gestão, que não visa lucros, mas a administração dos recursos. E para todos que duvidavam ou tinham receio das mudanças, os resultados surpreenderam.

Logo no primeiro mês, o Idtech realizou uma força-tarefa de manutenção no HGG que reativou leitos que estavam com problemas básicos como vidros quebrados, vasos entupidos, rede elétrica danificada, entre outros. E ainda, a organização social conseguiu reabastecer a farmácia, que estava apenas com menos de 20% dos insumos para o tratamento dos pacientes. Este abastecimento foi realizado a partir de uma plataforma eletrônica de compras, que garantiu mais economia e transparência nas aquisições.

Após três anos de mudança de gestão, o Estado tem uma boa avaliação quanto a sua decisão, que sem dúvida, foi acertada. Hoje assistimos uma agenda positiva nos hospitais estaduais gerenciados por organizações sociais e quando ocorrem problemas, a solução dada a eles é quase instantânea. O pioneiro desta mudança, o HGG, sem dúvida é uma unidade hospitalar transformada para o melhor da assistência especializada, tornando-se uma referência em qualidade no Sistema Único de Saúde (SUS).

As vitórias deste modelo de gestão no Hospital Alberto Rassi foram inúmeras. A inauguração do Centro de Terapia Intensiva (CTI) mais moderna do Centro-Oeste, comparada muitas vezes como uma das melhores do País; a reconstrução do Ambulatório de Medicina Avançada (AMA) que trouxe um ambiente digno para os usuários e para os colaboradores; a conquista do título nacional de qualidade chamado de acreditação hospitalar; conquista de prêmios nacionais e a implantação de diversos projetos de humanização hospitalar, são apenas alguns dos avanços nestes intensos 36 meses.

Neste período, este modelo de gestão provou que, com o acompanhamento dos órgãos de controle e do próprio Estado, as organizações sociais podem desenvolver um ótimo trabalho na gestão pública. Eficiência, agilidade e criatividade estão no norte deste processo, que ainda tem muito a crescer. A saúde e todos os setores públicos devem ser encarados de forma isenta de interesses políticos e ideológicos, oferecendo o máximo de qualidade aos cidadãos, sempre.

(José Cláudio Romero, coordenador executivo do Idtech, organização social gestora do Hospital Alberto Rassi – HGG)