Em tempos de crise econômica

Acom­pa­nhar as no­tí­cias e aná­li­ses eco­nô­mi­cas di­a­ria­men­te tor­nou-se um gran­de exer­cí­cio de re­si­li­ên­cia. Em um dia, o Go­ver­no Fe­de­ral anun­cia pre­vi­são de que­da de 3,05% no Pro­du­to In­ter­no Bru­to (PIB) pa­ra 2016, de­pois de 2015 ter apre­sen­ta­do a pi­or re­tra­ção dos úl­ti­mos 25 anos.

No ou­tro dia, é o Mi­nis­té­rio do Tra­ba­lho e Pre­vi­dên­cia So­ci­al a di­vul­gar que mais de 100 mil pos­tos de tra­ba­lho com car­tei­ra as­si­na­da fo­ram fe­cha­dos so­men­te em fe­ve­rei­ro des­te ano. Con­si­de­ran­do os úl­ti­mos 12 mes­es até fe­ve­rei­ro, a con­ta é mais as­sus­ta­do­ra ain­da: 1.706.695 em­pre­gos for­mais ce­le­tis­tas en­cer­ra­dos.

Is­so pa­ra pe­gar ape­nas dois exem­plos, pois não fal­tam in­di­ca­do­res des­fa­vo­rá­veis: es­ca­la­da da in­fla­ção, al­ta do dó­lar, des­con­fi­an­ça do con­su­mi­dor. Di­an­te des­te qua­dro ex­tre­ma­men­te de­sa­fi­a­dor, ou­ço de dez en­tre dez em­pre­sá­rios a per­gun­ta: co­mo am­pli­ar a pro­du­ti­vi­da­de, man­ter a em­pre­sa com­pe­ti­ti­va, con­ti­nu­ar ge­ran­do em­pre­go e apre­sen­tar lu­cro no ne­gó­cio?

Não há fór­mu­la se­cre­ta tam­pou­co ma­nu­al de so­bre­vi­vên­cia. Exis­tem, en­tre­tan­to, es­tra­té­gias que po­dem ser usa­das. Uma de­las, por mais ób­via que pos­sa pa­re­cer, é fo­car na ati­vi­da­de fim do ne­gó­cio. Na prá­ti­ca, sig­ni­fi­ca eli­mi­nar pro­ce­di­men­tos e si­tu­a­ções que po­dem ti­rar o fo­co dos ges­to­res.

Nes­te sen­ti­do, a in­tro­du­ção de car­tões de be­ne­fí­ci­os é uma ali­a­da dos de­par­ta­men­tos de Re­cur­sos Hu­ma­nos das em­pre­sas, pois oti­mi­za a ges­tão de con­vê­ni­os, re­duz cus­tos com en­car­gos e mi­ti­ga ris­cos tra­ba­lhis­tas.

Mui­tas com­pa­nhi­as, in­de­pen­den­te­men­te do por­te, têm ca­da vez mais en­ten­di­do que não há es­pa­ço pa­ra o fa­mo­so “jei­ti­nho bra­si­lei­ro”. No ca­so do be­ne­fí­cio, me re­fi­ro di­re­ta­men­te ao pa­ga­men­to em di­nhei­ro de be­ne­fí­ci­os obri­ga­tó­rios – co­mo va­le tran­spor­te, va­le re­fei­ção e ali­men­ta­ção – ou com­ple­men­ta­res, co­mo au­xí­lio com­bus­tí­vel, fro­ta ou fre­te, por exem­plo. Além de ile­gal, es­se pro­ce­di­men­to cria um pas­si­vo tra­ba­lhis­ta di­fí­cil de ad­mi­nis­trar no lon­go pra­zo.

Em 2015, a em­pre­sa que fun­dei há cer­ca de 20 anos apre­sen­tou uma das mai­o­res ati­va­ções de car­tões da his­tó­ria. Fe­cha­mos o ano com R$ 15 bi­lhões em vo­lu­me tran­sa­ci­o­na­do, o que sig­ni­fi­ca cres­ci­men­to de 15% em re­la­ção a 2014. Ou se­ja, o cres­ci­men­to de dois dí­gi­tos em um ano com­pli­ca­do é um in­di­ca­dor que cor­ro­bo­ra a ges­tão ter­cei­ri­za­da de be­ne­fí­ci­os co­mo uma es­tra­té­gia im­por­tan­te no ne­gó­cio das em­pre­sas.

Em mo­men­tos di­fí­ceis co­mo o que es­ta­mos pas­san­do atu­al­men­te, pen­sar fo­ra da cai­xa não sig­ni­fi­ca ne­ces­sa­ria­men­te in­ven­tar a ro­da, mas sim bus­car so­lu­ções prá­ti­cas e efi­ci­en­tes que con­tri­bu­em di­re­ta­men­te pa­ra for­ta­le­cer o ne­gó­cio.

To­da vez que cons­truí uma em­pre­sa vi­san­do lu­cro per­di di­nhei­ro. Mas to­da vez que pen­sei em le­var uma so­lu­ção ao mer­ca­do ti­ve­mos re­sul­ta­do. E a in­clu­são so­ci­al nos dá a gran­de­za e o pro­pó­si­to em con­ti­nu­ar tra­ba­lhan­do pa­ra um mun­do me­lhor.

(Hum­ber­to Car­nei­ro, pre­si­den­te da Po­li­card)