Espiritualidade é gestão

“Generosidade é dar mais do que você pode, orgulho é pegar menos do que você precisa.”

Khalil Gibran.

Prosseguindo com o tema gestão de carreiras, abordado no tópico anterior ”Excelência é gestão – artigo opinião – 16.11.15”; falaremos hoje sobre a espiritualidade nas organizações, as oportunidades que ela realiza no trabalho, na comunidade, e o sentido de alegria e respeito que ela proporciona na vida interior.

Espiritualidade é um assunto que está cada vez mais fazendo parte do mundo das organizações. E para começar, vamos entender melhor o que venha a ser “espiritualidade”; vários são os seus conceitos, dentre eles:  nossa maneira de ser, poder espiritual de se transformar, a essência do homem, nossa consciência interior, conjunto de valores pessoais, realização da existência como espírito, fonte de inspiração, criatividade e sabedoria, e tantos outros…

O Drº Path Adams definiu a espiritualidade ( particularmente eu acho perfeita esta definição),  como sendo: “O Amor em Ação”. Por definição ela tem cinco dimensões, ou seja, ela traz sentido na comunidade, alinha os indivíduos com os valores da organização, traz sentido de pertença, e por conseqüência, acrescenta bons préstimos, alegria no trabalho e respeito pela individualidade humana. Mas, vamos refletir: Porque tratar de espiritualidade no contexto das organizações? Todos concordam que estamos passando por momentos difíceis; novos acontecimentos, turbilhões de informações que nos chegam rapidamente, novas necessidades de novos produtos e serviços.

Por isso, as organizações estão cada vez mais procurando se adaptar a esse novo cenário bem eminente e importante demais para ser ignorado. Criam-se constantemente uma nova dinâmica em que as soluções inovadoras e, também, revolucionárias, surgem a todo instante, com o objetivo de auxiliar as organizações à alcançarem seu desempenho máximo.

Trocando em miúdos, significa dizer que os bens materiais que as organizações produzem, as lógicas produtivistas que sempre incentivaram o universo de valores e de suas práticas; não devem estar sendo suficientes. Há um vazio profundo, um buraco imenso dentro do seu ser, suscitando questões como gratuidade e espiritualidade. É nosso futuro que está em jogo.Esse imenso buraco existencial é tamanho que, só a “Espiritualidade”, é capaz de preenchê-lo.

Por acaso, alguém já parou para pensar se uma organização tem alma?

Todos nós precisamos reconhecer que a alma de uma organização são todas as pessoas que a ela pertence. Lógico! Quem faz o coração desta empresa bater? As pessoas; é a resposta! Tem alguma dúvida, é? É, queridos leitores, a organização com alma é aquela que se reconhece como sendo uma entidade viva. E digo mais, é aquele que desenvolve ou resgata a alma do negócio, que expande a consciência humana, muito além do que “ganhar dinheiro – atingir metas”.

Olhe para sua empresa, “o que você vê”, veja as pessoas à sua volta: Custos,Resistências,falta de oportunidades,desânimos.Esta  pessoas precisam ser conduzidas com rigor? São controladas por meio de inspeções, estímulos, sanções, porque é tão difícil confiar nelas? ou ao contrário, você vê seres humanos inteligentes, motivadas,  e digno de confiança?

Fiquem certos! a prioridade número um são as pessoas.Como sugestão, quando você líder, fizer feedbacks em sua organização, pergunte para estas pessoas (que estão dando suas vidas, ou melhor, vestindo a camisa para a sua organização), o que vocês (organização) estão fazendo por elas;elas estão tendo a oportunidade de fazerem o melhor do seu trabalho todos os dias?.o que está impedindo que elas façam o seu melhor trabalho? Fiquem certos que este é um ótimo início para que seja identificados como seus funcionários percebem a sua gestão, e a quantas anda a  tão famosa “Alma do Negócio”.

É esta alma que descreve a verdadeira experiência de chegar ao trabalho com o máximo de dinamismo. É acima de tudo, a experiência de alcançar um nível mais profundo de vitalidade, inspiração, significado e uma verdadeira criatividade; que tem como objetivo levar as energias mais profundas e dinâmicas para o trabalho e não somente institucionalizar um determinado sistema de crenças.

Sim!  muitas pessoas acreditam verdadeiramente que o trabalho é o amor tornado visível e desejam atuar conforme suas crenças. Nesta mesma direção, Larry Burkett, completa este raciocínio nos afirmando que: “ Jamais houve outra época na história recente em que tamanha ênfase fosse dada à ética empresarial e ao crescimento do funcionário no mundo dos negócios.”

Estamos vendo que a espiritualidade nos ajuda a encontrar um sentido e emoção naquilo que fazemos. Então, se faz coerente afirmar que existe sim, uma relação entre a “espiritualidade” e o “empenho das pessoas” na organização.As experiências de espiritualidade no trabalho induzem a desenvolverem mais fortes laços afetivos e normativos e mais fracos laços instrumentais. Espiritualidade é “ação”; aqui, o empenhamento organizacional é apresentado como sendo o estado psicológico que caracteriza a ligação das pessoas à organização, tendo implicações em suas decisões. Por isso, que se faz necessário o líder saber trabalhar o empenhamento e suas três dimensões ou tipos de comprometimento: Afetivo, Normativo e Instrumental.

A conclusão é que falar em espiritualidade e praticá-la no trabalho tem implicações diretas na relação da empresa com os clientes,funcionários, resultados, liderança,gerenciar pessoas,ecologia,educação, desenvolvimento e bem-estar físico,emocional e espiritual. Se cultivarmos a espiritualidade no local de trabalho, vamos reforçar e reconhecer o valor de uma companhia e isso certamente vai incorporar na cultura organizacional, passando uma mensagem incrível, poderosa e envolvente. É assim que precisa ser feito; é encorajando ações de transformação pessoal em seus relacionamentos e em seu ambiente.

Caros leitores;espero que este texto venha contribuir para que todos dêem os passos necessários para criarem um ambiente de trabalho mais humano e principalmente: Espiritual. Vamos à luta!

(Cezar Tadeu S. Veiga, bel. administração de empresas, docente universitário. [email protected].  Contato: 9906-3173 – 9808-0218)