Destacar-se na multidão

Se­gun­do a Or­ga­ni­za­ção Mun­di­al do Tra­ba­lho, o Bra­sil é o pa­ís on­de o de­sem­pre­go ex­pe­ri­men­ta­rá o mai­or au­men­to en­tre as 20 eco­no­mi­as mais de­sen­vol­vi­das do mun­do em 2017, de­ven­do fe­char o ano com 13,6 mi­lhões de de­sem­pre­ga­dos. E o que de­vo sa­ber ou fa­zer pa­ra mi­ni­mi­zar as chan­ces de ser par­te des­ta es­ta­tís­ti­ca? Ou ain­da, co­mo re­tor­nar ao mer­ca­do de tra­ba­lho?

Em tem­pos de re­es­tru­tu­ra­ção or­gâ­ni­ca, as em­pre­sas bus­cam pes­so­as com am­pli­a­das ha­bi­li­da­des e múl­ti­plas com­pe­tên­cias. Is­to sig­ni­fi­ca que aque­le pro­fis­si­o­nal que con­se­gue se des­ta­car e ser apro­vei­ta­do de ma­nei­ra mais abran­gen­te nos pro­ces­sos das or­ga­ni­za­ções es­ta­rá na fren­te de mui­tos ou­tros que, por ve­zes, po­dem ser os me­lho­res es­pe­cia­lis­tas em de­ter­mi­na­da área do sa­ber, con­tu­do, ne­ces­si­tam de di­ver­sos pa­res pa­ra fe­char a ca­deia pro­du­ti­va. Sig­ni­fi­ca que, além de se es­pe­cia­li­zar em sua área de atu­a­ção, o pro­fis­si­o­nal tam­bém de­ve ofe­re­cer ha­bi­li­da­des e com­pe­tên­cias com­ple­men­ta­res pa­ra po­der su­prir o mai­or nú­me­ro de ne­ces­si­da­des da ins­ti­tu­i­ção.

O la­do po­si­ti­vo dis­so tu­do é que com­pe­tên­cias e ha­bi­li­da­des po­dem ser de­sen­vol­vi­das e apren­di­das. O pro­fis­si­o­nal po­de for­ta­le­cer aque­las que já pos­sui e con­quis­tar no­vas. Es­te é ou­tro pon­to de ava­li­a­ção das ins­ti­tu­i­ções: o quan­to vo­cê as­su­me a res­pon­sa­bi­li­da­de e to­ma as ré­de­as de sua vi­da pro­fis­si­o­nal, bus­can­do o apren­di­za­do con­tí­nuo? Res­pon­sa­bi­li­zar a or­ga­ni­za­ção pe­lo seu de­sen­vol­vi­men­to, por dar o nor­te à sua car­rei­ra, já es­tá ul­tra­pas­sa­do. Em tem­pos de al­ta com­pe­ti­ti­vi­da­de, além de bus­car por pes­so­as com au­to­e­fi­cá­cia, as em­pre­sas pro­cu­ram in­di­ví­duos com ele­va­do ní­vel de oti­mis­mo e re­si­li­ên­cia.

Pa­ra a So­ci­e­da­de Bra­si­lei­ra de Co­a­ching, “com o oti­mis­mo a pes­soa é ca­paz de en­xer­gar os de­sa­fi­os ten­do em men­te a sua ca­pa­ci­da­de de su­pe­rá-los”. Por sua vez, “re­si­li­ên­cia é a ha­bi­li­da­de de su­pe­rar ad­ver­si­da­des sem ser afe­ta­do por elas de mo­do ne­ga­ti­vo e per­ma­nen­te”. O que faz com que as em­pre­sas bus­quem por pes­so­as oti­mis­tas e re­si­li­en­tes é o fa­to de que es­tes são tra­ços nor­mal­men­te en­con­tra­dos em in­di­ví­duos com mai­or to­le­rân­cia às mu­dan­ças e con­sci­en­tes de que di­fi­cul­da­des e im­pre­vis­tos fa­zem par­te da ro­ti­na e, por is­so, se man­têm mais cal­mos e ten­dem a não per­der o fo­co. O de­sen­vol­vi­men­to e o apren­di­za­do con­tí­nuos sem­pre fo­ram e con­ti­nuam a ser a me­lhor for­ma pa­ra a con­quis­ta do su­ces­so aos pro­fis­si­o­nais em qual­quer área de atu­a­ção.

(An­dréa Pres­tes, ad­mi­nis­tra­do­ra, po­si­ti­ve e exe­cu­ti­ve co­ach, di­re­to­ra ad­mi­nis­tra­ti­va do Hugol)