Manter modelo de gestão alinhado às necessidades do mercado

Preservar princípios e tradições de uma empresa familiar é, sem dúvida, a essência desse tipo de negócio. O desafio, contudo, é atrelar a esse compromisso o cuidado com uma permanente atualização – necessária para sobrevivência e crescimento da empresa, independente do ramo em que atua.

No Brasil, por exemplo, a maioria das empresas familiares não passa da terceira geração, justamente porque as pessoas esperam que a empresa faça algo por elas sem dar a sua contribuição para a empresa.

Particularmente, faço parte de um negócio familiar que ultrapassa essa estatística, já que sou a quarta geração em atividade nas empresas da família – um trabalho que é motivo de orgulho e responsabilidade. Entendo que para dar continuidade a esse legado sem perder a competitividade, é preciso se reinventar, repensar estratégias e rever rotas. Tudo isso, sem desrespeitar aqueles que nos trouxeram até aqui.

Como ponto de partida, utilizei as perguntas: para onde e como crescer? Como posicionar o negócio no mercado atual? Como se destacar dos novos concorrentes? O segundo passo foi buscar capacitação para definição de modelos de gestão atualizados, alinhados com as novas exigências de mercado.

Mas não dá para fazer tudo sozinho e nem de um dia para o outro. Há profissionais gabaritados no mercado, especializados nesse tipo de ajuda. O Programa Parceiros por Excelência (Fundação Dom Cabral), por exemplo, nos ajudou a implantar um novo modelo de gestão, com foco em melhorias e ganho em competitividade.

Conquistamos profissionalização ao abrir os horizontes das empresas, que pertencem ao ramo de alimentação e logística. Com auxílio e tempo, entendemos como estamos posicionados no cenário atual e onde queremos chegar. Definimos indicadores de performance e iniciativas estratégicas a serem cumpridas.

Com acompanhamento mensal, é mais assertivo definir os rumos. Isso significa, é claro, dar adeus à zona de conforto. É a famosa dor do crescimento, necessária para constante evolução.

(Pedro Toledo é a quarta geração da família a trabalhar no segmento de carnes. Junto com seu irmão, Caio Toledo, atua na diretoria da CampCarne e da W Food Service)