É preciso esquecer a teoria

Es­ta­mos em cri­se e is­so nos afe­ta, co­me­çan­do pe­lo bol­so e pas­san­do pe­las noi­tes in­sô­nes. O fu­ra­cão eco­nô­mi­co en­go­le di­re­ta­men­te pa­trões e em­pre­ga­dos. Ri­cos e po­bres. To­dos com me­do do ama­nhã.

Em fe­ve­rei­ro a Con­fe­de­ra­ção Na­ci­o­nal do Co­mér­cio de Bens, Ser­vi­ços e Tu­ris­mo (CNC) pro­je­ta­va a de­mis­são de 245 mil tra­ba­lha­do­res até o fi­nal des­te ano. Va­le lem­brar que em 2015, a mes­ma en­ti­da­de con­ta­bi­li­zou 181 mil va­gas de­vas­ta­das por uma eco­no­mia sem so­li­dez. Em re­su­mo: me­nos gen­te com­pran­do, mais em­pre­sas fe­chan­do co­mo o ve­lho cli­chê di­ta: 2 + 2 são 4.

No pal­co da pla­téia que cho­ra a fal­ta do em­pre­go es­tão os pa­trões fa­li­dos ou qua­se. O fe­cha­men­to da em­pre­sa traz dor e so­fri­men­to pa­ra quem acre­di­tou em um pro­je­to de vi­da. É o sen­ti­men­to do fi­lho que aban­do­na os pa­is an­tes do tem­po.

Nos pri­mei­ros três mes­es des­te ano, o cen­tro in­dus­tri­al do Pa­ís, São Pau­lo, te­ve mais de 4 mil fá­bri­cas fe­cha­das, se­gun­do a Jun­ta Co­mer­cial do Es­ta­do.

Até quan­do vi­ve­re­mos des­tas man­che­tes que de­pri­mem e an­gus­ti­am até mes­mo o ser hu­ma­no que es­tá em­pre­ga­do? Res­pi­ra fun­do.

O cer­to é que não po­de­mos vi­ver  nos­sos di­as re­mo­en­do so­bre o que fi­ze­ram do Pa­ís. Dei­xe­mos a Te­o­ria da Cons­pi­ra­ção pa­ra os his­to­ri­a­do­res re­la­ta­rem em li­vros e avan­ce­mos ao fu­tu­ro.

Es­que­ça o que pas­sou ou pas­sa.

É mo­men­to de re­fa­zer a vi­da, bus­car no­vas opor­tu­ni­da­des, qua­li­fi­car e em­pre­en­der em al­go que po­de dar cer­to. Cons­trua idéi­as. Ali­ás, es­co­lha a me­lhor.

Mo­ti­ve-se e cres­ça o seu no­vo pro­je­to de vi­da. De­sen­vol­va o seu pla­no de ne­gó­ci­os se­ja com aju­da de al­gum ami­go es­pe­cia­lis­ta na área, con­sul­tor ou até do Se­brae.

Pa­ra aque­les que não tem ca­pi­tal ini­ci­al ou de gi­ro é ne­ces­sá­rio pen­sa­men­to em­pre­en­de­dor e afi­ni­da­de com ou­tras pes­so­as que bus­cam uma si­tu­a­ção me­lhor.

É pre­ci­so con­fi­ar na Te­o­ria do Me­lhor acre­di­tan­do no seu pro­je­to, de­fen­den­do-o, con­quis­tan­do ali­a­dos e não ob­stru­to­res.

Na his­tó­ria da hu­ma­ni­da­de ti­ve­mos mui­tas cri­ses, que­das de im­pé­ri­os. Bas­ta lem­brar da cri­se de 1929 Nor­te Ame­ri­ca­na, on­de a mai­or po­tên­cia mun­di­al viu su­as bol­sas de va­lo­res que­bra­rem e ri­cos fi­ca­ram po­bres em pou­cas ho­ras.

Por­tan­to, es­sa não se­rá nos­sa pri­mei­ra cri­se nem a úl­ti­ma, mas sa­ber li­dar nos mo­men­tos de cri­ses é o gran­de di­fe­ren­ci­al di­an­te da­que­les que opri­mem ou que são pes­si­mis­tas.

(Hel­der Vi­nhal de Car­va­lho, con­sul­tor, ad­mi­nis­tra­dor de em­pre­sas e es­pe­cia­lis­ta em Ne­gó­ci­os pa­ra Exe­cu­ti­vos pe­la FGV/Eaesp)