Quando a Enel investirá de verdade na Celg?

Pas­sa­do qua­se um ano des­de que a Celg-Dis­tri­bui­ção foi pri­va­ti­za­da é opor­tu­no efe­tu­ar­mos al­gu­mas re­fle­xões a res­pei­to des­se as­sun­to.

Pri­mei­ra­men­te é pre­ci­so en­fa­ti­zar que a pri­va­ti­za­ção da mai­or es­ta­tal go­i­a­na en­cer­rou um ci­clo de qua­se qua­ren­ta anos de di­la­pi­da­ção do pa­tri­mô­nio da em­pre­sa. Ca­be aqui evi­den­ci­ar os even­tos no­tá­veis que le­va­ram a es­ta­tal go­i­a­na à lo­na. São eles: pri­va­ti­za­ção da Usi­na Hi­dro­e­lé­tri­ca de Ca­cho­ei­ra Dou­ra­da, su­per­fa­tu­ra­men­to dos pro­gra­mas de ele­tri­fi­ca­ção ru­ral e ir­ri­ga­ção, ter­cei­ri­za­ções dos ser­vi­ços pa­ra as em­pre­sas dos ami­gos dos do­nos do po­der (ge­ral­men­te, fi­nan­cia­do­res das cam­pa­nhas po­lí­ti­cas), pa­co­tes tec­no­ló­gi­cos e  ser­vi­ços fo­ca­li­za­dos em vul­to­sas con­sul­to­ri­as e seus con­tra­tos mi­ra­bo­lan­tes. A so­ma­tó­ria des­ses even­tos re­sul­tou no bru­tal em­po­bre­ci­men­to pa­tri­mo­ni­al da es­ta­tal, mas, tam­bém, de al­go que se mos­trou fa­tal pa­ra uma em­pre­sa co­mo a Celg: a ca­pa­ci­da­de de fi­nan­ciar a ex­pan­são do sis­te­ma elé­tri­co. Di­to de ou­tro mo­do: o di­nhei­ro ori­un­do da ven­da de ener­gia se tor­nou in­su­fi­ci­en­te pa­ra ser rein­ves­ti­do e, as­sim, aten­der à = de­man­da por ele­tri­ci­da­de que é sem­pre cres­cen­te. O que fi­ze­ram os go­ver­nos per­ten­cen­tes a es­se ci­clo di­la­pi­da­dor? Res­pos­ta: re­cor­re­ram aos ban­cos e a seus em­prés­ti­mos com ju­ros lá nas al­tu­ras. Bin­go! Des­sa for­ma, di­la­pi­da­ram ain­da mais a já com­ba­li­da ca­pa­ci­da­de de in­ves­ti­men­to na ex­pan­são do sis­te­ma. Por con­se­guin­te, au­men­tou-se ain­da mais o de­si­qui­lí­brio eco­nô­mi­co-fi­nan­cei­ro da em­pre­sa com­pro­me­ten­do de­fi­ni­ti­va­men­te a ca­pa­ci­da­de de­la fi­nan­ciar a sua  ex­pan­são.

Não te­ve jei­to: a em­pre­sa pre­ci­sou ser pri­va­ti­za­da. Vi­rou-se uma pá­gi­na no sen­ti­do de se cons­tru­ir uma no­va his­tó­ria. A par­tir daí sur­giu um no­vo ator, se­nhor ab­so­lu­to dos des­ti­nos cel­gue­a­nos cha­ma­do Enel.

Com o Es­ta­do as­su­min­do os es­que­le­tos ori­un­dos de um pas­sa­do pre­da­dor, a no­va pro­pri­e­tá­ria da Celg-Dis­tri­bui­ção foi ágil ao ins­ti­tu­ir um Pro­gra­ma de De­mis­são Vo­lun­tá­ria, o PDV ao qual ade­ri­ram qua­se mil fun­cio­ná­rios. Boa par­te des­ses fun­cio­ná­rios com ex­pe­ri­ên­cia nas mais di­fe­ren­tes áre­as da ins­ti­tu­i­ção.

O re­fle­xo ime­di­a­to do PDV in­flu­en­ciou di­re­ta­men­te na re­du­ção de cus­tos (pe­los meus cál­cu­los cer­ca de 350 mi­lhões de re­ais/ano). Mas  es­te é um la­do da ques­tão. O ou­tro la­do se atre­la aos in­ves­ti­men­tos que a Enel ne­ces­si­ta apor­tar no sis­te­ma Celg pa­ra que a em­pre­sa pos­sa as­sim re­cu­pe­rar al­go de mui­to pre­ci­o­so que per­deu há dé­ca­das ? e vol­to a en­fa­ti­zar: a ca­pa­ci­da­de de in­ves­tir na ex­pan­são do sis­te­ma.

Is­so pos­to, é opor­tu­na a se­guin­te in­da­ga­ção: a no­va pro­pri­e­tá­ria da Celg-D tem in­ves­ti­do de ver­da­de no sis­te­ma Celg ou, tem até ago­ra, ape­nas se li­mi­ta­do a com­prar re­li­ga­do­res que só ta­pam bu­ra­cos?

As cons­tan­tes que­das do sis­te­ma evi­den­ci­am que es­ses in­ves­ti­men­tos são in­su­fi­ci­en­tes, pois não re­fle­tem na me­lho­ra da qua­li­da­de de ener­gia for­ne­ci­da ao mer­ca­do go­i­a­no. Es­pe­re­mos que a Enel mos­tre a mes­ma agi­li­da­de nos in­ves­ti­men­tos co­mo aque­la cons­ta­ta­da com a re­du­ção da des­pe­sa de pes­so­al.

Por fa­lar em re­du­ção de pes­so­al, vão aqui mi­nhas con­si­de­ra­ções (mi­nha e de cen­te­nas de op­tan­tes ao PDV) a res­pei­to das de­cla­ra­ções pro­fe­ri­das, di­as atrás, pe­lo no­vo pre­si­den­te da Enel, en­ge­nhei­ro Abel Ro­chi­nha, a um jor­nal  lo­cal.  Dis­se ele: “É in­te­res­san­te, por­que tem  pes­so­as  que cla­ra­men­te são aque­la fi­gu­ra  que a gen­te ima­gi­na do fun­cio­ná­rio pú­bli­co. Es­se pes­so­al [fun­cio­ná­rios que ade­ri­ram ao PDV] é o que foi sa­in­do com o Pla­no de De­mis­são Vo­lun­tá­ria. E o gru­po que fi­ca é o pes­so­al que gos­ta do que faz.”

De­cla­ra­ções in­fe­li­zes co­mo es­sa evi­den­ci­am o com­ple­to des­co­nhe­ci­men­to des­se exe­cu­ti­vo com a his­tó­ria da em­pre­sa e do es­ta­do. Des­de­nhar de an­ti­gos fun­cio­ná­rios sem ci­tar os vá­rios go­ver­nos que di­la­pi­da­ram a Celg é, no mí­ni­mo, um ra­ci­o­cí­nio sim­plis­ta. Mui­tos des­ses fun­cio­ná­rios tra­ba­lham em qual­quer em­pre­sa do se­tor elé­tri­co ? se­ja ela pú­bli­ca ou pri­va­da. Pro­va dis­so é que mui­tos des­ses ser­vi­do­res que ade­ri­ram ao PDV vêm sen­do re­qui­si­ta­dos, pe­la pró­pria Enel, pa­ra atu­a­rem co­mo con­sul­to­res den­tro da em­pre­sa.  Por­tan­to, su­gi­ro ao pre­si­den­te da Celg que aban­do­ne um pou­co a pon­te aé­rea Rio-Go­i­â­nia e pas­se a co­nhe­cer não só a his­tó­ria da Celg, co­mo tam­bém a de Go­i­ás e de seus de­se­qui­lí­bri­os re­gi­o­nais. Te­nha, o se­nhor, a cer­te­za de que es­sa re­a­li­da­de es­tá lé­gu­as dis­tan­tes da­que­la vi­vi­da pe­lo ca­ro en­ge­nhei­ro no  Rio de Ja­nei­ro. A cons­tru­ção de uma no­va his­tó­ria pa­ra a Celg re­quer, an­tes de tu­do, não só  uma imer­são na cul­tu­ra da re­gi­ão, bem co­mo  res­pei­to pe­los inú­me­ros téc­ni­cos que aju­da­ram a cons­tru­ir uma gran­de em­pre­sa, sim, mas que foi di­la­pi­da­da, ao lon­go de dé­ca­das, pe­la or­gia dos maus po­lí­ti­cos.

(Sa­la­ti­el So­a­res Cor­reia, en­ge­nhei­ro, ba­cha­rel em Ad­mi­nis­tra­ção de Em­pre­sas, mes­tre em Pla­ne­ja­men­to Ener­gé­ti­co e au­tor, en­tre ou­tras obras, de A Ener­gia na Re­gi­ão do Agro­ne­gó­cio)